5月5日下午，江蘇中農集團企業文化建設啟動會在總部職場大會議室召開。江蘇中農集團董事長陳井輝、副總裁兼董事長助理陳天威、副總裁張銘、副總裁兼紅點優家總經理刁仝靈、集團各部門長、各子公司負責人、總部職場所有員工參與會議。

會議分為“方案解讀”和“員工培訓”兩個部分。

首先由集團人事行政部總監吳應強為大家解讀“2018年度企業文化建設框架方案”。2018年一方面繼續開展已經推行的舉措與活動，如：合理化改善提案、中農之星、生日會、溝通培訓會等；另一方面改進、創新方案，力爭把各項工作做實做細。2018年將著重從制度重建、溝通渠道、員工培訓、員工關懷、企業文化活動五個方面落實整個年度的企業文化建設，全方位多角度豐富員工文化生活，建立健全企業文化制度。

集團副總裁張銘就集團本年度即將上市的新產品及項目做了簡單介紹，同時提出夯實企業文化根基，切實讓每位員工感受并參與其中，與集團共同成長。

溝通是管理的濃縮

紅點優家培訓部經理張巧云就“如何讓溝通成為達成目標的橋梁”展開培訓，通過案例剖析及現場互動，將職場中可能遇到的溝通問題一一闡述并給出應對策略。溝通是一門學問也是一門藝術，一個人必須知道該說什么，一個人必須知道什么時候說，一個人必須知道對誰說，一個人必須知道怎么說。

工欲善其事必先利其器

紅點優家培訓部總監溫欣欣從工作方法層面展開培訓，分別介紹了“九段秘書工作法”和“清單工作法”的原理及應用。

紙上得來終覺淺

學以致用是培訓會的目的，學習完兩種工作方法，紅點優家培訓部總監溫欣欣組織大家分組研討，制定“江蘇中農集團會議組織流程項目清單（事前、事中、事后）”，制作海報，匯報講解。

大家按組集合，明確分工，展開熱烈討論。有的查找資料、有的記筆記、有的創作海報，一張張各具風格的海報就在熱烈的討論氛圍中完成。

三人行必有我師焉

尺有所短，寸有所長。取長補短，相得益彰。在各組的匯報展示中，大家查漏補缺，尋找自己小組思考不周之處。